乐视“专利大爆炸”背后
乐视近期在知识产权领域可谓是“人生赢家”，收获的成绩之多堪称“多喜临门”：
日前，乐视全球专利副总裁谢海楠又获得“2015中国杰出知识产权经理人”奖项。获得这一奖项的背后是，乐视专利申请量的突飞猛进。刚刚过去的2015年，乐视12月单月的申请量更是达到了1200多件，被评为“打破互联网公司专利史上的单月最大申请纪录”。其中，12月15日，乐视创下了单日最大申请量纪录——当日专利申请数量高达178件！
乐视全球专利副总裁谢海楠在第六届中国国际知识产权论坛上进行演讲。
而就在不久之前，乐视网和乐视致新又同时荣获“2015年度国家知识产权优势企业”称号，成为唯一一家同时荣获这一称号的互联网公司；新年伊始，乐视全球专利副总裁谢海楠先生荣获“知识产权年度风云人物”之企业管理奖。
就在业界都为乐视啧啧称奇竖起大拇指时，又有好消息传来：乐视受邀加入由工信部牵头的“中国集成电路知识产权联盟”，并受聘为副理事长会员单位。这对于目前乐视正在进行的全球化战略，将发挥巨大的作用，扫平海外可能遇到的专利纠纷。
如此之多成就的连续取得，虽业内少见，但是绝非偶然。分析人士表示，在突飞猛进的“专利大爆炸”背后，是乐视在战略、技术和产品三驾马车驱动下，协同化反的结果。与之相伴随的，是乐视业务的飞速发展。这不仅体现出乐视对知识产权的充分重视，更凸显了乐视集团生态体系强劲的创新力和研发实力。
生态世界成就“专利大爆炸”
国家知识产权局相关资料显示，乐视专利申请已累积超过5000件，专利布局覆盖美国、印度、俄罗斯、台湾等国家和地区。
而从覆盖范围来看，乐视集团拥有的专利资产覆盖了全产业链的各核心及前沿技术领域：目前，乐视拥有的专利资产不仅覆盖了人机交互、操作系统、硬件技术、结构设计、视频播放、语音识别等多个核心技术领域外，还在云计算、大数据、虚拟现实等快速发展的前沿技术领域进行了大量布局。
不难看出，与这种广泛覆盖的交互布局相对应的，是2015年乐视生态世界建设的基本完成。
且根据专业人士的分析，乐视提交的发明专利申请量占其专利申请总量的四分之三，足以看出其专利申请质量之高。这样成果的收获，与乐视在建设生态世界的过程当中对创新研发领域的投入密不可分。
最初进军手机领域时，乐视召集了超 1000人的研发团队，且从国内外顶级手机企业挖来不少技术大咖；到了备受瞩目的超级电视的研发，更是以剑走偏锋的态度创造了识别度极高的“云”底座；硅谷超级汽车的“豪华”研发团队对外曝光时更是被外界啧啧惊叹——研发团队汇集了来自传统汽车制造业、智能硬件、电动车、互联网等四个领域的专家，包括宝马、奔驰、特斯拉等多家公司的超级极客。
除了炫目的研发团队，乐视在创新研究上的成本也和中国本土的“中华酷联”一样，每年的研发费用都占营收的10%以上。
显而易见，专利飞速飙升的背后，是乐视在技术创新上大力投入和深厚积累。而随着乐视各生态各部门互相协同化反，相信乐视生态的知识产权实力必将继续得到加强。
全方位全流程的颠覆式创新
广范围、大力度的投入，毫无意外地收获了乐视的耀眼成绩：
2015年，乐视超级电视销量破300万台，成为名副其实智能电视第一品牌；乐视超级手机推出不到一年销量超过400万台；乐视云已经布局全球650个CDN节点，超过15T出口带宽；乐视体育成为全球最领先的互联网体育公司，估值创纪录……
能够做到如此一路高歌，各业务线全面开花，取得耀眼成绩成为互联网公司翘楚的光环背后，是乐视根植于血液里的基因：全方位全流程颠覆式创新。
一路走来，如今“创新”已成为乐视牢不可破的固定标签。然而对乐视来说，在“创新”这个描述符的背后，更是来自于对用户需求的尊重与满足。
以乐视在设计研发上的创新为例，“CP2C”模式（Customer Planning to Customer）让用户深度参与，甚至可以为用户进行“客制化”，真正打造出适合用户兴趣和需求的产品。这与传统硬件企业的封闭式设计与开发，仅由精英工程师研发，有本质的不同。工程师根据“千万用户”的需求进行研发，真正实现了“千万人研发，千万人使用”。
无论在乐视超级电视、乐视超级手机，还是在乐视超级汽车的研发和设计中，有更多的意见和建议来自用户，用户也会参与到产品操作系统的更新换代中，保证产品定期迭代，快速满足用户的需求。
而纵观整个乐“式”创新模式，从互联网视频领域，到打造自主品牌智能终端的商业模式；从提供视频传输服务，到构建国内最大的云视频开放平台，涉足云计算技术领域，超级汽车，乐视在科技创新方面成果不断，而每一项创新，都与专利申请密不可分。
在这个“创新”已然成为所有互联网公司的“宣传词标配”的时代，敢于如此在整个行业内进行自我颠覆与革新的，大约也只有乐视了。而正是这种孤胆英雄式的造梦、圆梦之行，才配得上今天乐视在各个生态里取得的技术创新成果，才配得上今天乐视轰动业界的“专利大爆炸”。
(来源：CCTIME飞象网)
